Talent Acquisition: Como melhorar o recrutamento com escolhas certeiras

O Talento Acquisition é uma estratégia que pode ajudar a otimizar os processos de recrutamento e seleção e a trazer os profissionais certos para a empresa. Contar com talentos na equipe, ainda mais em funções importantes, é fundamental para se ter um negócio produtivo, lucrativo e saudável. 

Descubra neste artigo como essa abordagem funciona e fortaleça as ações de RH e de gestão de pessoas na sua organização!

Em tradução livre, esse termo significa aquisição de talentos. Basicamente, essa é uma estratégia na qual a empresa busca ativamente os profissionais mais alinhados às funções e perfil da organização, criando um banco de contatos assertivo para trazer as pessoas que mais se encaixem no que o cargo e a companhia precisam. 

Em um primeiro momento, muitos podem ter dúvidas sobre como a aquisição de talentos se diferencia do recrutamento tradicional. Há alguns pontos que separam as duas abordagens:

Sendo assim, a aquisição de talentos acaba antecipando as necessidades da empresa. Além disso, esse processo é mais completo do que o recrutamento — no talent acquisition também é preciso atrair os candidatos, selecioná-los, avaliá-los, contratá-los e integrá-los à equipe. 

Existem alguns fatores que podem destacar a sua empresa e processo seletivo de outras no mercado, engajando os talentos logo no início da sua relação com a organização: 

Muitas companhias têm processos de recrutamento e seleção exageradamente longos, complexos e até mesmo desgastantes — que são capazes de repelir os bons profissionais, desanimando-os de trabalhar lá. Pensar em métodos para melhorar a experiência dos candidatos nessa dinâmica é uma ótima forma de já ir criando uma imagem positiva da empresa e um ambiente motivador aos novos funcionários. 

Oferecer mais flexibilidade no trabalho, seja de horários ou até implementando um regime home office, é algo que pode atrair bons profissionais que estejam preocupados em ter um maior equilíbrio entre a carreira e a vida pessoal. Além disso, essa postura abre espaço para trazer talentos que residam em outras localidades para a empresa.

Contratar pessoas com vivências distintas enriquece a equipe de qualquer empresa, oxigenando as ideias do grupo e explorando outras competências e habilidades que possam não estar sendo aproveitadas no departamento. Investir em diversidade é benéfico para todos, atraindo bons profissionais que não são valorizados como deveriam.

Avaliar os candidatos de forma completa é essencial para a estratégia de aquisição de talentos. Além das habilidades técnicas e experiências de trabalho, deve-se analisar as competências sociais e perfil comportamental dos candidatos para trazer o profissional mais qualificado e adequado ao cargo e companhia. 

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Para aproveitar o melhor dessa abordagem, trazendo talentos que estejam realmente alinhados aos propósitos da empresa e da função, é importante investir em três frentes: 

É fundamental definir qual o perfil profissional, pessoal e cultural que o talento deve ter antes de mais nada. Quais são as habilidades, competências e posturas necessárias para executar bem as funções do cargo? Quais são os comportamentos e valores que se alinham com os da empresa e departamento? Ter em mente esses parâmetros ajuda a otimizar a busca, tornando a seleção mais assertiva.

Também deve-se definir onde os recrutadores irão procurar esses talentos: existem redes sociais e plataformas específicas para a carreira profissional, mas há outras possibilidades para essa procura, como instituições de ensino e em organizações, em que é possível se conectar com profissionais diversos — e encontrar alguém que mais se encaixe na companhia e vaga disponíveis. 

Algo importante nessa estratégia é oferecer uma oportunidade que realmente seja interessante ao profissional, inclusive ao ponto de convencê-lo a se desligar do seu trabalho atual para aceitar sua proposta.

Isso significa oferecer remunerações e benefícios competitivos, além de outras vantagens que se enquadrem ao seu perfil, necessidades e motivação pessoais — como flexibilidade de horários, home office, auxílio creche, entre outras possibilidades.

Mas, outra questão que a empresa pode investir para dar mais um incentivo nessa balança e até ser o diferencial que vai atrair os talentos é o employer branding: ter uma boa reputação como empregadora é fundamental para que os profissionais vejam sua empresa como um ótimo local de trabalho e desejem atuar nela — e essa reputação deve ser construída com ações concretas que façam da sua organização um lugar saudável para os profissionais. 

Um talento não se resume ao seu currículo: é preciso ter uma boa conversa e avaliar suas habilidades e posturas antes de fazer uma proposta competitiva, assegurando que esse profissional realmente esteja no perfil desejado pela empresa e apto para desempenhar a função em questão.

Isso não significa colocar a pessoa em uma sala e fazê-la preencher uma ficha com cem perguntas ou realizar testes genéricos em um site. Pensar em outras metodologias de avaliação e de seleção, ainda mais as que sejam engajadoras e eficientes como a gamificação, por exemplo, é fundamental para demonstrar logo no início que a empresa está atenta ao seu bem-estar e comodidade. 

Pode-se potencializar as ações de aquisição de talentos com as ferramentas certas, ajudando a identificar os melhores profissionais com agilidade e praticidade. Nesse sentido, algumas tendências de estratégias complementarem se destacam:

O uso de dados se tornou estratégico nas empresas, especialmente considerando os processos de recrutamento e seleção — que geram uma série de informações, ainda mais quando há um grande número de candidatos. 

O Big Data é uma ferramenta que ajuda a lidar com essa enorme quantidade de informações e materiais, otimizando e agilizando processos e tornando-os mais assertivos.

Uma ferramenta bastante conhecida nas ações de recrutamento e seleção são as plataformas voltadas a esta área. O RH pode aproveitar o banco de talentos desses sistemas e de processos anteriores para identificar profissionais que se encaixem na empresa e em funções diversas — tendo uma postura mais ativa na seleção desses talentos. 

Além disso, essas plataformas costumam contar com outras ferramentas que ajudam a avaliar os candidatos, oferecendo uma base ainda mais sólida na hora de selecionar os profissionais para etapas seguintes do talent acquisition.

Uma das ferramentas mais modernas e eficientes que uma empresa pode adotar em diferentes estratégias é a gamificação. Essa metodologia usa elementos de jogos em contextos que não se resumem ao entretenimento, motivando as pessoas a realizarem tarefas diversas.

No contexto do recrutamento e seleção, a gamificação pode ser adotada na triagem dos candidatos, oferecendo um recurso adicional na hora de avaliar seus conhecimentos técnicos e posturas comportamentais: pode-se promover dinâmicas em que os profissionais devem responder a perguntas relacionadas à sua função/área, além de revelar por meio das atividades suas reações/ações diante de certos estímulos. 

Mas, esse é só o começo do que o uso dessa ferramenta pode oferecer ao RH e organização: descubra como utilizar a gamificação em processos seletivos e tenha uma equipe de talentos na sua empresa!