7 ações de employer branding para aplicar na sua empresa!

Devido a chegada de uma geração com visões inovadoras no mercado, um dos problemas mais comuns nas empresas tem sido reter e manter esses talentos dentro da organização.

Além de atrair funcionários de alto padrão, motivá-los e mantê-los no time torna-se um duro desafio se as ações de employer branding forem ignoradas. Mas afinal, o que é employer branding?

A seguir explicamos com mais detalhes o que é esse método, sua importância e 5 passos simples para aplicá-lo na sua empresa. Confira!

Marca do empreendedor, em uma tradução mais livre para o português, employer branding são técnicas e ferramentas para criar uma consciência positiva a respeito da organização como mercado de trabalho.

Em outras palavras, é o que faz da sua empresa um lugar atrativo para se trabalhar, é a imagem que ela quer passar sobre como é trabalhar no seu interior.

Quando bem estruturada, os colaboradores a veem como uma alternativa para alavancar sua carreira, uma ótima oportunidade de desenvolver seu potencial produtivo e a tão sonhada valorização profissional.

Os profissionais mais talentosos do mercado disputarão vagas e os já contratados darão o máximo de si para permanecer no time. E sabe qual é o resultado disso tudo?

Que o mercado de trabalho está cada vez mais exigente e competitivo, não é novidade para ninguém. Em meio a esse mundo acelerado, as empresas que não se adaptarem e tratarem de cuidar da sua reputação e adotar ações de employer branding estarão sempre em desvantagem em relação a concorrência.

As empresas mais atualizadas sabem que só tem a ganhar mantendo profissionais de alta performance e que se alinhem a sua cultura e valores, pois sabem que esses serão propagadores de sua imagem positiva.

As consequências disso se refletem nos resultados obtidos, uma vez que funcionários mais engajados, que sentem orgulho do local em que trabalham e que estão satisfeitos com as tarefas exercidas costumam ser mais esforçados em suas funções e consequentemente se tornam mais produtivos.

Mesmo que indiretamente, tudo isso é utilizado para promover o engajamento dos funcionários com a empresa, reforçando a imagem da empresa e o quão satisfatório é trabalhar ali. Não é à toa que boa parte dos profissionais jovens e adultos se sentem muito atraídos por empresas que agem dessa forma.

Além disso tudo, a harmonia entre riscos e recompensas, uma cultura organizacional que provoque o sentimento de desafio constante e a facilidade de acesso aos gestores da empresa são apontados como grandes vantagens.

Um alto nível de employer branding não a faz referência só entre profissionais, mas também entre outras empresas concorrentes e fornecedores. É possível manter uma relação de confiança com esses dois últimos.

Como você viu, é preciso planejamento antes de aplicar ações de employer branding. Essa atitude garante que não seja mais uma iniciativa criada no calor do momento, com entusiasmo e, logo abandonada por ter surtirdo efeito.

A seguir trouxemos um passo a passo de como fazer uma boa ação de employer branding. Continue a leitura e confira!

Antes de tudo, é preciso ter em mente o propósito da sua empresa, ou seja, seu objetivo, e traçar uma estratégia. Esse passo é fundamental para render resultados satisfatórios.

Além disso, seu employer branding precisa ser condizente com a realidade e os valores, missão e visão da organização.

Você precisa ter conhecimento sobre se os esforços do RH será para melhorar a atração de candidatos para vagas específicas, se o objetivo é melhorar o ambiente de trabalho e reduzir a rotatividade de funcionários ou se é uma questão de reestruturação da cultura organizacional.

Objetivos e metas definidas, é chegado o momento de traçar as estratégias:

O entendimento dos objetivos em curto, médio e longo prazo dá aos gestores a possibilidade de saber quais os talentos necessários dentro da empresa, dividindo recursos e investimentos para trazer funcionários que agreguem valor à empresa e manter os que já estão ali.

Impossível definir solução sem antes identificar o diagnóstico. Com isso em mente, converse com os colaboradores, procure entender qual a percepção atual que eles tem sobre o ambiente de trabalho.

Tenha certeza de que seja considerada a percepção dos maiores talentos, até dos mais críticos, e que consigam expor o que consideram importante para sua permanência na empresa e quais as propostas tentadoras feitas pela concorrência.

É importante considerar alguns fatores como:

Reflita sobre a lista de fatores e a frequência em que são considerados relevantes para os colaboradores e se pergunte: quais dessas fatores são críticos?

De acordo com as necessidades da empresa, aponte o perfil desejado para os cargos de forma que possam elevar a produtividade e a competitividade a outro nível de perfeição. Identifique o perfil desejado para o recrutamento, seleção e retenção, os conhecimentos e aptidões que elas devem ter, e outros, é essencial para formar um time de peso.

Reflita sobre as expectativas e pretensões desse grupo, além de definir o público, se faça esses questionamentos:

Para responder a essas perguntas, comece analisando as listas das respostas dos colaboradores que já estão na empresa e que se encaixam nesse perfil. Para encantar e conservar esses colaboradores, a empresa tem de oferecer o que anseiam quando vão atrás de uma colocação no mercado.

Dependendo do perfil, as respostas podem ser bem previsíveis. Se a empresa quer reestruturar a gestão e notou que o grupo desejado é da geração Y, por exemplo, os principais diferenciais não são os salários e cargos, mas sim o engajamento da empresa com sua missão, visão e valores.

Dessa forma, sentem que seus esforços têm significado, caso contrário, eles não vão hesitar em trocar de empresa.

Ter uma Proposta de Valor de Emprego (EVP) clara é essencial para atrair e reter os melhores talentos para uma empresa. É um componente essencial de uma estratégia eficaz de gestão de talentos que define o que um empregador pode oferecer e o que os funcionários devem esperar de sua organização.

Um EVP é uma declaração que descreve os benefícios, recompensas e oportunidades que um empregador oferece aos seus funcionários. É um reflexo da cultura e dos valores da empresa e deve ser visto como parte integrante do relacionamento empregador-empregado. Um EVP eficaz não só ajuda a atrair e reter os melhores talentos, mas também tem um impacto positivo no engajamento e satisfação dos colaboradores.

Então, como você pode definir sua Proposta de Valor de Emprego em sua empresa? Aqui estão algumas dicas para você começar:

Antes de criar um EVP, você precisa identificar o valor exclusivo que sua empresa oferece. O que faz sua empresa se destacar da concorrência? O que seus funcionários mais valorizam? Você oferece salários e benefícios competitivos? Você tem acordos de trabalho flexíveis? Você oferece oportunidades de desenvolvimento profissional? Todos esses são pontos importantes a serem considerados ao desenvolver um EVP.

Seu EVP também deve incluir uma descrição da cultura do seu local de trabalho. Quais são os valores da sua empresa? Os colaboradores são incentivados a tomar iniciativa e ser criativos? Você fornece um ambiente de apoio onde os funcionários se sentem valorizados? Estes são todos os elementos importantes de um EVP eficaz.

Depois de identificar e definir o valor único e a cultura do local de trabalho da sua empresa, o próximo passo é comunicar seu EVP. Certifique-se de incluir seu EVP em seus materiais de recrutamento, em seu site e em qualquer outra comunicação com funcionários potenciais e atuais. 

Você também vai querer ter certeza de que seu EVP é consistente com a experiência que os profissionais têm quando se juntam à sua empresa.

Seguindo essas dicas, você estará no caminho certo para criar uma Proposta de Valor de Emprego eficaz para sua empresa. 

Lembre-se que um EVP bem elaborado ajudará você a atrair e reter os melhores talentos e a criar uma experiência positiva para os funcionários. Então, o que está esperando? Comece hoje mesmo!

A marca do empregador está se tornando cada vez mais importante para as empresas no cenário competitivo de hoje. As empresas devem trabalhar duro para construir uma identidade de marca forte e atrair os melhores talentos. Isso pode ser feito por meio de planejamento estratégico e execução de ações bem pensadas.

O Employer Branding é um componente importante da estratégia geral de branding de uma empresa. Não só influencia a forma como os potenciais candidatos percebem sua empresa, mas também ajuda você a atrair, reter e envolver os melhores talentos. Como tal, é importante planejar bem as ações em relação à marca empregadora de sua empresa.

Primeiro, você deve definir quais são os valores da sua empresa e garantir que eles sejam comunicados aos funcionários potenciais e existentes. Os valores devem estar presentes em todas as práticas de comunicação e marketing. Isso ajudará a criar uma cultura atraente e unificada com a qual os funcionários em potencial possam se identificar.

Em segundo lugar, você deve criar uma marca empregadora única que esteja alinhada com os valores da sua empresa. Desenvolver uma estratégia clara de Employer Branding é essencial para atrair os melhores talentos. 

Você deve identificar o público-alvo e desenvolver mensagens e recursos visuais que ressoem com eles. Além disso, você deve determinar quais canais são melhores para alcançar seu público-alvo e planejar a criação, distribuição e engajamento de conteúdo.

Em terceiro lugar, você deve criar um ambiente de trabalho positivo que reflita os valores da sua empresa. Isso pode ser feito por meio de programas de engajamento dos funcionários, programas de reconhecimento e outras iniciativas que ajudam a promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Além disso, você deve garantir que as políticas da sua empresa sejam justas e equitativas, e que as reclamações sejam resolvidas em tempo hábil.

Em quarto lugar, você deve acompanhar o desempenho de sua marca empregadora e medir seu impacto usando análises e métricas. Isso ajudará você a identificar áreas de melhoria para que possa ajustar sua estratégia de acordo. Além disso, você pode usar essas análises para criar suas estratégias de criação e distribuição de conteúdo.

Finalmente, você deve desenvolver um plano de marca que descreva as ações que tomará para construir sua marca empregadora. Este plano deve incluir objetivos, estratégias, metas e um cronograma para executar seus planos. Além disso, você deve revisar o plano regularmente e ajustar conforme necessário para garantir que ele esteja alcançando os resultados desejados.

Seguindo estas etapas, você pode garantir que está tomando as medidas necessárias para construir uma marca empregadora eficaz para sua empresa. 

A marca do empregador é parte importante do sucesso da sua empresa e deve ser levada a sério, pois permite que a organização estabeleça uma forte conexão entre seus funcionários, clientes e o público em geral. 

Ao estabelecer uma forte estratégia de marca do empregador, as empresas podem melhorar drasticamente sua proposta de valor do empregador, aumentando assim a atratividade da empresa para os funcionários em potencial.

Logo, certifique-se de pesquisar seu público-alvo e criar um plano abrangente que descreva como alcançará suas metas. Com um pouco de esforço, sua empresa pode se tornar atraente e desejável para os melhores talentos do mercado.

Agora é hora de colocar o plano em prática. Além disso, não se esqueça de mensurar os resultados periodicamente. Dessa forma, você é capaz de diagnosticar o que está dando resultados significativos ou não. Assim, você pode fazer ajustes e garantir a eficácia das ações e employer branding na sua empresa.

Para praticar o employer branding você precisar aplicar mudanças que se interligam, pois ele não consiste apenas em técnicas independentes. É, também, estar por dentro de práticas inovadoras, como:

Percebeu como aplicar ações de employer branding na sua empresa é importante para o sucesso dela? Não somente para engajar os funcionários que já estão contratados, mas também para atrair o interesse dos maiores talentos do mercado.

Nesse post trouxemos um passo a passo simples de como aplicar o employer branding na sua empresa, não como um guia definitivo mas como uma base para você começar. Gostou dessas dicas? Compartilhe, então, com outros profissionais para que eles também se mantenham atualizados!