Benefícios flexíveis: porque oferecer para os colaboradores!

Oferecer benefícios flexíveis para os funcionários é uma ótima forma de aumentar a motivação, engajamento e bem-estar da equipe. No entanto, muitas empresas ainda não adotam esse modelo em suas rotinas e acabam deixando de aproveitar uma oportunidade que contribui para melhorar sua gestão de pessoas.

Confira porque oferecer benefícios flexíveis para os colaboradores do seu negócio pode ser uma excelente ideia e fortaleça o desempenho da sua equipe!

Toda empresa tem a obrigação de oferecer algumas formas de compensação para os funcionários CLT, como a remuneração, vale-transporte, recolhimento do FGTS, 13º salário, férias remuneradas, adicional noturno e licenças diversas. Mais do que cumprir a lei, todos esses benefícios ajudam a motivar os colaboradores e permitem com que tenham saúde e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Entretanto, para ter ainda mais ganhos na gestão de pessoas, é importante oferecer mais vantagens do que apenas aquelas que a empresa é obrigada por lei. Pensando nisso, algumas organizações dão uma série de possibilidades aos seus colaboradores, como:

Dessa forma, existem várias possibilidades para se oferecer benefícios aos funcionários, inclusive os chamados benefícios flexíveis: nesse caso, a empresa permite com que o colaborador escolha quais dessas e outras opções ele prefere, para que ele decida por aquilo que mais se adeque aos seus desejos e necessidades. 

Cada profissional tem suas preferências e vivências: há aqueles que vão precisar de um auxílio creche; outros adorariam um desconto em academias ou livros, ou então a oportunidade de aprimorar suas habilidades com um curso de línguas. Assim, em vez de oferecer benefícios que não vão ser aproveitados, a empresa dá aquilo que seus colaboradores desejam, sem desperdícios ou equívocos. 

Com os benefícios flexíveis a organização tem a oportunidade de oferecer uma experiência positiva e engajadora para a equipe, que vai agregar a sua vida pessoal e profissional. 

Atualmente, existe uma grande competitividade em alguns segmentos empresariais para conseguir talentos — e a organização que oferece mais vantagens e um ambiente saudável e engajador de trabalho pode sair na frente dos concorrentes para conquistar os melhores profissionais no mercado. Ter essas peças-chaves na equipe faz a diferença na produtividade, qualidade e inovação na empresa. 

Assim, oferecer benefícios flexíveis pode ser mais um atrativo para chamar a atenção e reter talentos na companhia. Mas, adotar essa postura na empresa pode gerar ainda mais resultados na dinâmica interna. 

Oferecer mais do que o obrigatório por lei para os colaboradores da empresa é uma postura que gera vários impactos positivos na gestão de pessoas. No caso dos benefícios flexíveis, há uma série de vantagens em se adotar esse modelo:

Quem não gosta de incentivos? Oferecer benefícios corporativos especiais aos seus colaboradores é uma excelente forma de melhorar a motivação e engajamento dos funcionários ao possibilitar que recebam recompensas por seu trabalho árduo. 

Aumentar a motivação e engajamento da equipe é importante, pois esses dois elementos acabam influenciando na produtividade, qualidade do serviço e até na continuidade do colaboradores na empresa. Quantos talentos não saem porque perderam o ânimo no trabalho ou tiveram uma oferta mais vantajosa em outros lugares? Cuidar dessa questão é fundamental para manter um time forte e com um ótimo desempenho.  

A motivação e engajamento também ajudam a impactar positivamente o ambiente de trabalho. Profissionais desmotivados acabam influenciando seus colegas, abaixando o ânimo da equipe, o que acaba prejudicando a produtividade e qualidade do serviço de todos. 

Já um departamento e empresa que tem um bom clima organizacional permite com que os talentos floresçam e alimenta a motivação e engajamento de todos, virando um ciclo benéfico dentro do setor. Em vez de um ambiente pesado, um lugar animador e saudável para os envolvidos. 

Nesse sentido, outra questão também é impactada: uma empresa com uma grande taxa de turnover — ou seja, rotatividade de pessoal — acaba tendo prejuízos financeiros, intelectuais e produtivos ao ver seus talentos indo embora com frequência. 

Oferecer benefícios especiais e flexíveis é uma ótima forma de fidelizar os colaboradores, dando a eles recompensas que não são encontradas na concorrência e que se adequem individualmente ao seu estilo de vida.

Uma das maiores vantagens desse modelo está justamente no nome: a flexibilidade para optar por quais benefícios usufruir. Uma pessoa sem filhos ou crianças pequenas sob seu cuidado não tem a necessidade de ter um auxílio creche e um profissional que já domina o inglês não precisa de aulas básicas dessa língua, não é mesmo? 

Assim, cada profissional escolhe as recompensas que mais se adequam à sua realidade, desejos e necessidades, evitando desperdícios de tempo, recursos e esforços por algo que não vai ser aproveitado como deveria. 

Algumas empresas adotam sistemas diferentes para oferecer esses benefícios, seja por pontos, pacotes ou outras ideias, permitindo com que o funcionário possa usufruir quando quiser e precisar, sem ter que manter essa recompensa mesmo que não faça mais sentido a sua vida atual. 

Dependendo do sistema adotado, é possível usar os benefícios como forma de estimular o aumento da produtividade e qualidade do serviço dos funcionários. Um sistema de pontos, por exemplo, pode incentivar determinados comportamentos e dedicação dos colaboradores para aumentar seu desempenho, consequentemente seus pontos e, assim, receber o direito de ser recompensado. 

Promover um modelo de benefícios flexíveis pode ser uma ótima ideia para melhorar a gestão de pessoas. No entanto, existem algumas orientações que são necessárias para aproveitar melhor essa estratégia.

É importante fazer um mapeamento de todas as possibilidades de benefícios que possam ser oferecidos pela empresa e que caibam em sua realidade. Além disso, é fundamental consultar os próprios funcionários para saber no que eles têm interesse — e o que não é valorizado por eles. 

Ter um relacionamento saudável com a equipe é imprescindível para o sucesso de um negócio. Descubra como alinhar a expectativa do colaborador e retenha-o na empresa!