Quais as diferenças entre gestão vertical e gestão horizontal

A gestão vertical é mais tradicional, enquanto a gestão horizontal é mais flexível; leia sobre

A gestão vertical é um modelo de gestão em que o CEO está no topo, na sequência aparecem os supervisores que são responsáveis pelos departamentos, e, assim, vai se ramificando. Já a gestão horizontal dispõe de menos cargos de liderança, pois os colaboradores têm liberdade para tomar decisões.

Uma empresa precisa estar sempre atenta no mercado para encontrar oportunidades que gerem mais e melhores resultados. Para que isso de fato aconteça, ela precisa explorar novas possibilidades e dispor de uma boa gestão empresarial, afinal o modelo de gestão é parte responsável pelas pessoas e administração de recursos.

Em outras palavras, para que uma organização funcione com o máximo do seu desempenho, ela precisa de uma estruturação eficiente e que se enquadre no perfil dela. Neste cenário, surgem alguns questionamentos, um deles é com relação ao tipo de gestão que deve adotar, horizontal ou vertical?

Para te ajudar nessa escolha, este artigo abordará sobre as diferenças entre a gestão vertical e gestão horizontal, além de mostrar alguns dos benefícios que cada um dispõe.

O modelo de gestão vertical é também conhecido como tradicional ou clássico, em que os colaboradores da empresa são classificados de acordo com o nível do seu cargo. 

O presidente ou CEO da empresa é a figura que está no topo, na sequência há uma divisão composta por vários intermediários e supervisores, profissionais que são responsáveis por diversos departamentos.

Portanto, é uma gestão com uma estrutura clássica, em que cargos e funções, salários e metas são bem definidos. A autoridade é atribuída aos maiores cargos até chegar aos menores. Eles são responsáveis pelas estratégias, enquanto os demais colaboradores cumprem as suas ordens.

Na estrutura de gestão horizontal, os colaboradores dispõem de liberdade para tomar suas próprias decisões, havendo a necessidade somente de um gerente responsável por um grande grupo de funcionários.

Esse sistema mais informal, é visto como inovador e não possui um formato muito hierárquico. Até porque ele leva em consideração o surgimento constante de tecnologias e as mudanças do mercado, que requer que as empresas se adaptem sempre.

Em um mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), uma empresa que se preocupa com sua colocação no mercado precisa estar aberta para encarar todas as ameaças e aproveitar as oportunidades que possam surgir.

No contexto da gestão horizontal, os líderes (presidente, diretores e gerentes) assumem o papel de facilitadores, e não a figura de quem toma as decisões estratégicas da empresa, prática esta que facilita a inovação empresarial.

Os benefícios da gestão vertical se estendem a diferentes âmbitos, mas este modelo se destaca porque:

São vários as vantagens da gestão horizontal, algumas das mais presentes são:

São três as principais diferenças entre as gestão vertical e horizontal.

As estruturas verticais e horizontais são bastante divergentes na hora da tomada de decisões. A empresa que adota a gestão vertical, tem suas decisões tomadas por profissionais do topo da pirâmide, indo conforme a hierarquia.

As empresas que adotam a gestão horizontal se preocupam em capacitar seus profissionais para que eles tomem as decisões operacionais e, ainda, os instigam a conhecer mais desse lado administrativo e estratégico que uma empresa possui.

Os colaboradores são geridos através de metas que são determinadas e precisam respeitar as políticas da empresa, que abranjam termos legais e de segurança.

Com relação à colaboração entre os funcionários, uma empresa vertical tende a ser mais estruturada. Isso significa que a colaboração também segue uma estrutura. É comum que reuniões e monitoramento constante sejam realizadas para esse propósito.

Como em uma organização horizontal os colaboradores têm liberdade para tomar suas próprias decisões, a colaboração geralmente acontece de forma mais orgânica. Os profissionais se relacionam mais abertamente uns com os outros e estão mais dispostos a desenvolver soluções em equipe.

A comunicação interna também apresenta uma grande diferença entre os dois modelos de gestão, a estrutura mais tradicional tende a disseminar as informações entre os departamentos e colaboradores de forma mais lenta, visto que leva em consideração os níveis hierárquicos.

Na organização horizontal, a comunicação tende a ser mais orgânica, assim como ocorre na colaboração entre os funcionários. Ou seja, tudo flui de forma mais natural.

Seja na gestão vertical ou na gestão horizontal, os profissionais precisam estar bem preparados para desempenhar suas funções, sendo essencial dispor de um bom programa de treinamento e desenvolvimento. Confira sobre isso através do artigo: Qual a importância do treinamento e desenvolvimento?