Como identificar um colaborador high potential nas empresas?

Em todas as organizações há colaboradores que se destacam dos demais. Alguns têm facilidade de se relacionar com os demais profissionais, outros se adaptam facilmente às mudanças e há aqueles ainda que são muito criativos e trazem ideias inovadoras para a empresa. No ambiente corporativo esses profissionais são chamados de high potentials — profissionais com grande potencial.

Dispor e contar com esses colaboradores faz toda diferença para o desenvolvimento e fortalecimento de um negócio, portanto é essencial atrair talentos assim ou dar espaço para aqueles já fazem parte da empresa, para que possam adquirir essas habilidades.

Então se você quer saber como identificar um perfil high potential, então este artigo é para você. Por aqui você verá:

Essas informações são essenciais para que dê o primeiro passo na busca de profissionais em potencial. Confira abaixo e boa leitura!

O profissional high potential é aquele faz a diferença na empresa que trabalha. Suas ações são responsáveis pelos bons resultados da instituição. Trata-se dos 20% dos colaboradores que estão produzindo, porém que atingem 80% dos resultados buscados.

Isso acontece porque este perfil tem como naturalidade se desenvolver de forma mais rápida e trabalha para entregar ideias inovadoras e realizar seus projetos de acordo com as soluções buscadas pela organização.

Tão almejado nos dias de hoje, esses profissionais começaram a aparecer quando o RH passou a analisar as habilidades dos colaboradores de forma mais profunda. Outro aspecto que contribuiu foi a melhoria dos programas de incentivo, engajamento e retenção das empresas.

Por ter um perfil acima da média e que se preocupar verdadeiramente com a saúde do negócio em que trabalha, a empresa precisa criar metodologias para atrair e reter esse tipo de colaborador, porque é ele que gera resultados significativos para a empresa.

Mas é essencial deixar claro que o perfil de um profissional high potential não é traçado segundo suas experiências (quem tem mais vivência), mas de acordo com suas habilidades que podem ser naturais ou que podem ser desenvolvidas a partir do interesse do colaborador.

Os high potentials são alimentados por experiências novas e pelo interesse em adquirir novos conhecimentos. E é bem comum que organizações disponham desses profissionais no próprio ambiente de trabalho, porém por falta de motivação ou de reconhecimento, eles deixam de entregar sua melhor verão e todo potencial que possuem.

Para identificar profissionais que tenham um perfil high potential, os gestores precisam estar atentos para encontrar possíveis colaboradores que ao longo da jornada de trabalho estão sempre saindo de sua zona de conforto e que sempre estão dispostos a encarar novos desafios. Ou seja, é possível encontrar os seguintes elementos no perfil com tal talento:

Logo, para identificar profissionais que podem ser possíveis high potential, é importante que a empresa saiba: Quais resultados ele entrega quando está a frente de um projeto; Como ele se posiciona em um trabalho em equipe, além de entender se esse profissional já teve oportunidade para crescer dentro da empresa ou não. Essa reflexão pode gerar respostas interessantes quanto ao perfil desse profissional. 

Além disso, é possível propor práticas — hipotéticas ou não — para saber como o colaborador se sairia em uma situação específica, ou seja quais soluções ele desenvolveria naquele cenário. Quanto mais material reunir sobre o profissional e como ele se comporta na empresa, melhor será sua conclusão sob ele ser ou não uma pessoa com grande potencial.

Também é essencial criar programas de reconhecimento: bonificação, salários melhores, revisão de cargos e responsabilidades, treinamento e desenvolvimento e outras práticas que incentivem os profissionais serem sua melhor versão no ambiente de trabalho, porque o desânimo é a principal causa de profissionais estagnados e improdutivos.

Se mesmo que colocado em prática todas as dicas acima sua empresa não encontrar nenhum perfil ou poucos profissionais high potential, ela poderá recorrer ao processo de recrutamento e seleção. Em outras palavras, seu negócio deverá buscar no mercado novos talentos.

Para isso, ela precisará entender exatamente quais atributos causam inspiração e motivação no profissional. Além disso, ela precisará identificar qual a relação dele com o emprego anterior. Todas essas práticas, ainda, podem ser somadas a outro desafio, este mais prático. Nele, o profissional será testado para que sua empresa identifique como ele se sairia diante das circunstâncias criadas e quais decisões tomariam.

A melhor maneira para desenvolver um profissional high potential é criando e aplicando programas de treinamento e desenvolvimento profissional   —  soft skills e hard skills.

Além disso, a empresa também pode fazer inversão de papéis. Nessa prática, o colaborador de um setor vai para outro setor. Esse tipo de ação ajuda a ampliar sua visão de mercado e melhora as relações interpessoais.

O objetivo é gerar novos high potential, mas através dessa ação até mesmo o clima organizacional é favorecido, porque a partir disso, as pessoas envolvidas conseguem entender as dificuldades de outras equipes, o que acarreta em mais empatia ao trabalho do outro e, ainda, pode gerar novos insights que contribuirão para toda escala de produção.

Se tratando de aspectos gerais, para incentivar o senso de high potential nos colaboradores que já fazem parte da equipe sua empresa, você pode:

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