Saiba as vantagens da liderança paternalistas no seu negócio

O modelo de liderança paternalista, como o próprio nome já indica, é aquele em que o líder assume um papel paternal para com seus liderados. Ele trabalha de forma protetora e amistosa, se assemelhando ao pai ou mãe.

Conforme os anos se passam e novas gerações surgem, novas necessidades de mercado também aparecem e, como consequência, novos negócios são criados para solucioná-las. Nesse cenário, os tipos de gestão mais tradicionais passam a não dar conta, então criam-se outros ou adaptam-se os já existentes a fim de corresponder com as perspectivas desse novo mercado.

Como a figura do líder dentro de uma empresa é essencial para inspirar, motivar e conduzir equipes de trabalho, o resultado que os colaboradores apresentam está totalmente relacionado ao seu trabalho. Logo, é essencial que o tipo de liderança seja coerente ao perfil da empresa e de seus profissionais. Para isso, é importante conhecer os tipos de lideranças existentes e chegar a conclusão de qual melhor se encaixa na sua empresa.

Tendo isso em mente, neste artigo você vai conhecer um dos estilos de gestão mais utilizados no Brasil, a liderança paternalista, por meio dele, você descobrirá:

Continue a leitura para saber mais!

Como já comentado por aqui, a liderança paternalista é um tipo de gestão em que a figura do líder é paternal, ou seja,  ele assume o papel de pai, por isso a relação interpessoal com os liderados tende a ser bastante forte. Além disso, o líder paternalista é conhecido por sua proteção, amizade e familiaridade.

Logo, os colaboradores que são liderados por esse gestor se sentem amigos dele, de modo que possam contar com conselhos profissionais para se desenvolver na instituição.

Há algumas particularidades marcantes na liderança paternalista:

Apesar de ser o estilo de liderança mais aderido pelas empresas brasileiras, os termos paternalista e protecionista, que estão muito relacionados a essa forma de liderança, geralmente são vistos com uma conotação pejorativa.

Isso acontece porque existe um pré-conceito de que um amigo não deve cobrar por resultados assim como um chefe faz. Isto não é verdade, o papel do gestor que adere ao tipo de liderança paternalista é lutar em todos os momentos pelos profissionais, principalmente quando estão vulneráveis.

Nesse sentido, cuidar do outro não quer dizer que ele deve deixar as características da hierarquia de lado, o gestor ainda tem direito de cobrar por resultados mesmo assumindo papel de pai/amigo de seus colaboradores.

Pelas características da liderança paternalista é possível observar que este é um modelo de gestão autoritário e, apesar disso, ele apresenta diversas vantagens para o ambiente de trabalho. Dentre elas, a capacidade de manter a motivação e o engajamento dos colaboradores da instituição.

Por meio desse tipo de liderança, os profissionais se sentem valorizados e importantes, sentimentos que os fazem se apegar à organização e criar um senso de família. Esse é um benefício que influencia na redução da rotatividade e permite com que os profissionais vistam a camisa da instituição.

Outra consequência positiva que a liderança paternalista pode refletir na empresa, é com relação aos feedbacks. Por o líder dispor de uma postura mais amigável, os colaboradores se sentem mais livres para dar feedbacks e sugerir melhorias para a organização, mesmo que a decisão final seja do gestor.

A principal desvantagem da liderança paternalista é o fato que as decisões são tomadas pelo gestor e os colaboradores somente acatam, assim como ocorre na família tradicional, em que o pai é responsável pelas decisões e seus filhos apenas obedecem. Essa limitação dificulta que os profissionais se desenvolvam sozinhos, o que pode trazer estagnação para a empresa.

Existe ainda outro problema que pode atrapalhar no crescimento do negócio pelo líder ser paternalista. Como você viu, uma das características desse gestor é ter dificuldade em dar feedbacks de melhoria aos colaboradores, e isso pode gerar dependência nos profissionais e impossibilitar seu desenvolvimento como deveria ser.

Como qualquer outro tipo de gestão, a liderança paternalista possui vantagens e desvantagens. Cabe aos responsáveis analisar se os benefícios para sua empresa são maiores e mais significativos que os malefícios. Também deve ser levado em consideração que os cenários negativos só acontecem quando líderes não conseguem equilibrar a ideia de ser pai com a necessidade de requerer eficiência e produtividade de seus colaboradores.

Então, para ser um líder paternalista e ainda garantir o sucesso da liderança, da empresa e dos colaboradores, o líder precisa saber delegar, permitir que os liderados cresçam com ele, pois, assim, todos terão oportunidade de progredir e gerar maiores resultados para a empresa.

Logo, não deve faltar programas de treinamento e desenvolvimento voltados para os gestores da sua empresa, que ensine princípios que são essenciais para o crescimento de uma organização, como é o caso da delegação de tarefas.

Mas essa prática não precisa ser limitada aos modelos de treinamento e desenvolvimento tradicionais. Com a expansão da tecnologia, hoje em dia as empresas contam com diferentes alternativas para essas soluções, inclusive meios que motivem os profissionais a mudar.
Se você não está por dentro das tendências de treinamento e desenvolvimento para gestores, temos um artigo sobre este assunto. Nele você vai conferir duas principais metodologias que têm mudado a relação das empresas com o treinamento. Vem conferir!